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两抓两转三强五提升 • 我们在行动 | 黄陵公司:精细管理标准化 盘活资产增效益

发布日期:2024-05-08     信息来源: 黄陵公司     作者:王焱国 雷磊     浏览数:321    分享到:

      不负春光起好步,乘势而上开新局。2024年,黄陵公司牢牢把握“管理提升和转型发展年”以及精细化管理要求,紧密围绕陕西澳门人威尼斯4399公司“两抓两转三强五提升”主题实践活动,科学管控,压实责任,扎实推动“降本增效”走深走实。

开源节流 效能管理上新高
      加强供应商管理,优化供应商队伍,拓宽采购渠道,深入实地走访调研,建立完善供应商管理台账,依托“三网一平台”及市场机制开发引入新供应商,形成规模化采购、营造供应商竞争新局面。该公司严把生产材料计划关,从源头抓起,要求各工段、各班组根据每月材料消耗指标合理编报材料需求计划,严格把控并及时汇总分析当月超支节余情况,并准确把握市场价格走向,及时联系供货商降低进厂原材料价格,有效降低生产成本“铺张浪费”,2024年已降低采购成本16万余元,全力压实大宗物资采购成本。
盘活家底 修旧利废增动能
      在保障设备安全运行的前提下,损坏零附件能修不换的理念在该公司早已成为全员“共识”。为进一步“盘活家底”,该公司为各个配件建立“户口本”、发放“身份证”,清仓盘库、制定台账,以编码化管理提高各类资产利用率,提升资产精益化管理水平,进一步提高企业库房标准化、“目视化”。着眼当前严峻市场形势,该公司充分发挥党员先锋带头作用,围绕降本增效、修旧利废等带头攻关。截至目前,共修复拐弯机、收尘气缸、五位三通电磁阀、斗式提升机料斗等各类生产设备工具39项,累计节约成本5万余元。
      黄陵公司将科学统筹协调,引导广大干部职工以时不我待的干劲,久久为功的韧劲,全身心投入到各项工作,为扎实推进“两抓两转三强五提升”主题实践活动落实落地凝聚起全员合力,助推企业高质量转型发展迈上新台阶。(王焱国 雷磊)

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